地税风险管理工作总结

四）科学管理促发展，征管水平纵深推进 探索推行税源专业化管理。一是调整完善专业化管理。按照区局深化征管改革工作部署，在第一阶段专业化改革基础上，今年着重从完善科室职能、明确职责分工、简化办税环节着手，进一步完善专业化税源管理模式下各职能部门职责分工，梳理风险管理流程，明确专业化管理工作要求。

为此我局从四分离入手，采取环节控制、制度约束、标准量化、信息管理等多种手段，努力提高稽查工作质效。 进一步完善稽查选案工作。 助推我县企业发展软环境建设。坚持选案工作的精细化、科学化，把风险管理理论引入稽查选案，提高稽查应对的准确性，发挥好稽查维护全县良好的税收秩序和促进企业健康快速发展的作用。

一是加强税收数据及征管质量考核，按照新修订下发的《税收数据及征管质量考核办法》，明确各部门考核责任，严格监控各项指标的运行情况，做到事前监控、事中修改、事后总结，目前两个”质量考核考核运行较好，上半年在全市系统没有出现扣分。二是强化税收风险管理。

经过两年的试点运行，全省地税系统税收风险管理取得了一定成效，但是，有的地税部门、有的地税干部对风险管理的理解还不够深入，在风险管理的认识上还存在偏差，制约了风险管理的有效推进。

地税机关加强财务管理规避廉政风险，是我们确定思路、明确任务、开展工作的基础，也是全体干部统一思想、坚定信心、形成反腐倡廉整体合力的前提，因此，我们应正确认识当前反腐的形势，确保在行动上不出偏差。

管理员对所管辖的区域（如街道、市场等）没有管理到位，应办理税务登记而未办理的现象依旧存在。 二是税款征收环节不规范的行为引发税收执法风险。

地税局里有些什么职位,比如局长,技术科长等,

1、陈忠华 ，男，汉族，1966年10月生，福建泉州人，1990年8月参加工作，中共党员，研究生学历，现任厦门市翔安区地方税务局党组书记、局长。

2、一般来说，只有当你具备了一定的行政级别才能担任相应行政级别的行政职务。在市一级行政部门中，正科级属于市局下面各科室的一把手行政级别，也是你说的科长。比如某市地税局局一科科长而在区县一级中，正科级则是区县局的一把手的行政级别。比如，县交通局局长。

3、地税分设以来，本人多次被评为市地税局先进工作者，**市优秀党员，97年被市政府评为“十佳执法员”，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全省前列，多次受区局通报嘉奖。 本人这次参加竞聘的第一志愿是税政法规科科长。

4、原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。

5、毕竟财政局属于地方管理部门，与地方交流多，所以人脉资源相对丰富，但税务局属于垂直管理部门，人、财、务管理权限不在当地，与机关事业单位打交道不多，相对封闭，基本上只能在税务系统内部晋升。